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一定牛彩票网集團創始人,先教育後地産20余年:培養創新人才是民辦學校發展關鍵

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【摘要】:
一定牛彩票网集團董事長錢建蓉先生接受頂思專訪,面對國際化教育的蓬勃態勢,就“中國民辦教育的集團化發展”、“一定牛彩票网的資本時代”、和其“個人教育信仰”三方面展開對話。
近年来,不同种类的企业纷纷试水教育业,相继在全国不同区域投资建设以K12教育为主的民办私立学校,其中尤以地产+教育模式最为普遍。不论是今年频繁收购英国私校的碧桂园旗下的博实乐教育集团,还是以素质教育、融合课程为主打牌,在广东和上海地区开设十余所学校的万科集团,都因发展迅速,成长惊人,引得广泛关注与效仿,集团化办学也日益成为趋势。不过,与其他地产集团跨界做教育不同,中锐集团却是跨界做地产。1996年中锐教育成立,直到2003年中锐才正式接触地产行业,如此独一无二的發展曆程也使它不可避免地成为中国集团化办学中的一股清流。《思董会》第五期,顶思有幸采访了该公司董事长钱建蓉先生,并就“中国民办教育的集团化发展”、“中锐的资本时代”、和其“个人教育信仰”三方面展开对话。
 
作为一家业务多元的现代企业集团,一定牛彩票网控股集团有限公司主营业务涵盖教育投资与管理、房地产开发与运营、全资、控股几十家子公司和学校。不过,区别于大部分采用“教育+地产”模式办校的集团,中锐并非“半路出家”跨界做教育,而是从一开始,就是一家彻彻底底的教育集团。
 
1996年成立之初,彼时的中锐集团还只有中锐教育,它的第一个项目就是在无锡创办了一所民办国际化学校,从此便与国际教育结下了不解之缘。在接下来的20余年时间内,中锐又相继在国内二十多个省市和新加坡、美国等海外市场开办以合肥世界外國語學校、太倉市華頓外國語學校、蘇州工業園區海歸人才子女學校等为典型的10余所下属直营K12学校,以及無錫南洋職業技術學院、新加坡南洋现代管理学院、美國瑞美航校,形成了从幼儿园到大学、升学就业、留学服务在内完善的院校管理和教育培养体系。
 
2003年,一次偶然的機會,一定牛彩票网得以主導蘇州國際教育園區3.5平方公裏的開發建設。2006年,一定牛彩票网正式成立房地産公司,其“教育+地産”的發展路徑也隨之開啓。
 
不過,一定牛彩票网集團董事長錢建蓉始終堅信,“我們的團隊是從教育出身,具有深厚的教育基因,過去的二十余年的經曆使我們對教育有了充分的認識。未來,不管我們的房産業做到了什麽地步,我們都會一直堅持做教育。”
 
一定牛彩票网集團董事長錢建蓉先生
 
二十多年在民辦教育領域的深耕細作,賦予了錢建蓉一雙中肯看待民辦教育的慧眼,頂思借此專訪機會,一探他心目中的中國民辦教育、一定牛彩票网的未來探索方向及其對教育的反思與展望。
 
回顧:中國的民辦教育,可以分爲三個階段
 
90年代的时候谈起民办教育,我们首先想到的可能是区别于公办教育,学费略高的民办学校,它提供的教学内容和公办类学校并无明显差别,在升学成绩上也并无突出表现;千禧年我们再提及民办教育时,大众已基本将范围缩小到学费稍高,但是升学数据却相对可观,每年能输送大批学子升入更高等级学府的双语学校或外国语学校;到了2010年,又一个十年之后,民办教育在大众心中的定义又被刷新:除了数量逐渐变少的普通民办学校和稳步在质、量上提升的外国语学校或双语学校之外,占据着越来越大市场份额的國際學校也慢慢成了民办教育的主力军,其所提供的全英文浸润的语言环境和个性化、多样化的课程成为了它被越来多家长倾心的原因。
 
而這,也與錢建蓉所提出的“中國民辦教育分爲三個階段”理念相吻合。
 
● 90年代初——2000年(1.0阶段):民办学校探索期,广东省为先行者
 
 
“92年前後,鄧小平同志南巡講話之後,中國開始出現了一些引起普遍關注的私立學校,這開啓了改革開放後中國民辦教育的第一個階段。”錢建蓉指出。
 
在他看來,改革開放之後的頭二十年,盡管國家出台了很多利好的大政策,可是關于教育方面的改革卻寥寥無幾。直到鄧小平南巡講話之後,中國的私立教育才慢慢登上曆史舞台。由于廣東經濟發展比較快,它在教育方面也有更多元、更開放的需求,因此那個時候的民辦教育在廣東省發展最爲迅速(典型代表爲廣州中華英豪學校和廣東碧桂園學校)。 
 
“這其實也從側面折射出,教育一定是爲社會服務的。”
 
不過,錢建蓉也提到,1.0階段的民辦教育優勢重在硬件條件,在內容上仍然偏向傳統,改革不明顯。“因爲那個時候還是經濟短缺的時代,教育資源也有限。”
 
● 2000年——2009年(2.0阶段):民办学校整合期,“假民办”破坏教育生态
 
 
“從2000年之後的十年,民辦教育發展迎來了發展高峰。但與此同時,這個領域也出現了很多問題,其中最明顯的就是‘假民辦學校’如雨後春筍般出現。”
 
所謂“假民辦學校”,指公辦學校,尤以重點公辦校爲主,借著公辦的資源創建的學校。“‘假民辦’靠著公校的名校品牌吸引生源,投資少,運營成本低,這對真正的、憑借重資産投資的民辦學校是巨大的打壓。所以在2.0階段的前五年,很多民辦學校都遭遇了沖擊,甚至有的出現倒閉。”
 
然而與之形成對比的一個現象是,從2000年起,注重子女素質教育的高淨值人士開始大批湧現,由于他們對子女急劇上升的低齡留學需求,雙語學校應運而生。
 
和1.0階段不同,2.0階段的民辦學校開始注重軟件升級,即在內容上進行差異化改革,一些基于教綱,但強調語言學習的課程得以廣泛實施。“但本質來講,我認爲那個時候的民辦學校課程仍然是基于公辦學校的課程,教師團隊增加了不少外教,但他們的水平也參差不齊。”
 
錢建蓉總結道,“有一句話叫做‘公辦保公平,民辦供選擇’,所以回顧過去,這個十年是一個磨合、整合的年代,既有倒閉的也有新興的,在秩序變得更加規範,在課程上變得更爲多元。”
 
● 2010年——至今(3.0阶段):民办教育快速发展期,课程日益多元化,集团化办学崭露头角
 
 
2010年起,中國的教育日漸規範和健全化。但與此同時,高速的城市化進程和激增的人口,又帶來了另一個問題:公辦教育資源再一次不足。
 
钱建蓉继续指出,“由于中产阶级家庭不断增多,对教育的多元化、国际化需求愈发显著。这个阶段以国际体系、中国内容为教学框架的國際學校开始大面积出现。这十年当中,我们发现,英国、美国的学校陆续进入中国市场,融合课程和國際課程更新迅速。”
 
“一直以來,我們都強調以學生爲中心,可是這條路走得非常辛苦,直到3.0時代才慢慢落到實處。”錢建蓉以一定牛彩票网旗下蘇州海歸人才子女學校爲例,“我們采用了IB課程,並組織了很多國內外的教育專家來共同研究IB框架並不斷完善改進課程。在教育方法和教育內容等多方面進行個性化設定。”
 
 
在3.0時代,一個值得注意的現象是:集團化辦學開始真正走上了曆史舞台並嶄露頭角。
 
“在此之前,教育集團辦校並不能算實現了集團化管理,在研發資源、管控方面都相對薄弱,只能說是一個集團辦了若幹個學校,管控方式較爲松散。”錢建蓉稱。
 
“我覺得一個真正成熟的、優秀的教育集團,不能夠停留在有了多少學校,更重要的是要提升軟實力。它需要加大在課程、師資、教育方法研究等多方面的軟體投入上。”錢建蓉總結道。
 
即便近些年集團化辦學發展迅速,也取得了一定成果,但在錢建蓉看來,中國的集團化辦學仍處于初期階段。提及原因,他指出,相較于國外已經成熟的擁有多年曆史的大型教育集團,中國教育集團現在在做的課程研發、評價體系、標准化管理,還有很長的路要走。
 
教育集團與地産集團合作共進,
一定牛彩票网“資本化時代”開啓
 
一定牛彩票网集團與其它“地産+教育”結合的集團相比,最大的特點在于,其旗下地産集團與教育集團維持著相對獨立的關系。
 
“我們的教育集團就是個純粹的教育集團,地産集團可能會給我們的部分學校提供校舍,但還有相當一部分學校是通過和其它開發商簽訂租賃協議或者政府托管來解決校舍用地的,因此教育集團與地産集團並不存在所謂的依附關系。”
 
但是,和其他教育集团相比,钱建蓉指出,中锐教育和一定牛彩票网地産又存在着一定的内部协同关系。“比如,中锐教育做好了五到十年的发展规划后,便可以相对应地与地产集团开展战略合作,确定后者可以提供多少校舍。中锐教育和一定牛彩票网地産是可以有多方面的、深入的协同,并最终达成共赢。”
 
 
現目前,一定牛彩票网教育的運營模式還是以輕資産運營和重資産投資兩條發展路徑的模式。但以輕資産辦學爲主,即爲K12學校提供內容建設和管理服務。但也不排除,在一些重點的一線城市和強二線城市,由教育集團直接投資,來建設學校重資産運營。
 
“教育+住宅的组合供地项目越来越少,这是一个趋势。”钱建蓉指出,“所以集团会投入一部分资产,在一些重点城市重点布局,就是这么考虑的。例如,我们今年刚刚与英国莱普顿公学达成合作关系,将于2020年9月开学的位于厦门的华锐莱普顿学校就是中锐教育的一项重资产业务。与之类似的情况还包括将于2022年开学,位于长三角一体化示范区内第一所新建國際學校——汾湖华锐海归双语学校。”
 
 
其實教育是需要大量的資金投入的。錢建蓉接著說:“一路創業過來,從96年投入民辦教育行業,到2003年,我們進入房地産。現在我們又回頭再加大教育的投入,因爲我覺得民辦教育還有很長的路要走。一方面有很多機會,另一方面,還有很多的挑戰。比方說,我在這裏要呼籲的一件事情——《物權法》中規定,‘學校、幼兒園等以公益爲目的的事業單位不得抵押’。這樣就帶來了一個問題,新《民促法》對民辦學校實施分類管理,明確劃分營利性和非營利性兩類。那麽從理論上講,作爲民辦教育的基本法,我們應該跟上它的步伐,在現在的物權法中應該做一定的修改,就是說營利性的教育資産應該允許抵押。好的資産是需要流動性的,作爲固定資産,如果沒有任何的融資手段,其實它是很難做的,但是它總要生存,總要找到解決方案。這也是目前很多投資者不願進入的一個很重要的原因。”
 
2018年8月份,錢建蓉通過股權轉讓的方式,成功成爲上市公司麗鵬股份(sz002374)的實際控制人。2018年12月,麗鵬公司注冊成立了全資子公司上海銳科科技教育有限公司,同時受讓了一定牛彩票网下屬的蘇州一定牛彩票网智信教育投資有限公司,開始布局麗鵬股份教育業務。
 
 
錢建蓉指出,“我們希望通過資本市場,一方面能夠給股東投資人更好的回報,另一方面也通過資本市場吸引更好的融資,從而支持整個教育業務的發展。”
 
“教育是一個需要不斷投入的領域。真正要把這項業務做大、做強、做得有實力,除了具備強大的軟實力,還需要打通資本。”錢建蓉直言道。
 
關于未來,
“民辦學校的挑戰會愈發艱巨”
 
錢建蓉之所以對教育如此情有獨鍾,和自身經曆密不可分。從師範學院數學系專業畢業之後,他曾在政府教育管理機構工作了近3年,用他自己的話說,“我本來就該是做老師的,再加上在教育系統的工作經驗,對教育也是有情懷的。”
 
也正是因爲這個原因,錢建蓉在下海經商時也選擇了熟悉的教育行業。他提到,“中國真正成爲世界強國,實現‘中國夢’,是要靠社會公民整體的素質提升,是要靠中國的教育。”
 
但對于現今的中國教育現狀,錢建蓉依然充滿思考與擔憂。
 
“我們一直都在做教育改革,可爲何發展進度卻不快呢?投資者對民辦教育的望而卻步是一個主要原因。
 
 
對于民辦教育的未來發展趨向,錢建蓉提出了兩點猜想。
 
首先,義務階段的民辦學校在數量上可能會有所下降。“通過《民促法》的修訂稿和《中央關于深化改革的意見》可以看出,在整體教育環境和政策變化過程當中,政府最關注且監管最嚴的是義務教育階段的教育公平問題。”
 
其次,“未來若幹年後,政府對于公辦學校的投入會越來越多,在人口增長趨于緩慢甚至不再增長,教育硬件增量投入需求減少,政府教育投入持續增長的情況下,民辦學校的挑戰會更加艱巨。
 
 
錢建蓉提到,一直以來,中國的優勢都是重視教育,改革開放40年的成就,跟中國良好的人才結構、勞動力素質有極大關系,中國教育是取得巨大成就的,這也是中國立足于世界之本。不論從國家的教育投入,還是從教育體系而言,中國都是有優勢的,我們不應盲目學習國外而一味否認自己之長,但與此同時,我們要看到,我們傳統的教育方式,還是存在很多弊端,國際教育的先進之處,如鼓勵創新,也是我們所必須學習、吸納的。
 
對于民辦教育的挑戰,錢建蓉認爲:下一個三十年,中國經濟靠引進、學習國外先進經驗帶來更大發展的空間已經不大了。中國要再有三十年的快速發展,必須要創新。我們的教育如何加快改革,培養更多的創新型人才,是一個巨大的挑戰;應該給予民辦教育以更大的改革空間,發展空間,先行先試,推動整個教育的進步。
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